若干年后，当我们回顾自己的发展之路，也许我们会庆幸，我们的事业，赶上了举国上下健康意识崛起的「黄金时代」。

宏观经济上的大健康产业

从宏观上看，大健康产业一直在高速发展。据前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》统计数据显示，截止至2017年，我国大健康产业规模为6.2万亿元。初步测算2018年我国大健康产业规模突破7万亿元，达到7.01万亿元。

预计2019年我国大健康产业规模将达到8.78万亿元，到了2020年我国大健康产业规模突破10万亿元。未来五年(2019-2023)年均复合增长率约为12.55%，并预测在2023年我国大健康产业规模将达到14.09万亿元。

我们公司成立的2015年，大健康产业的整体规模大约在5万亿元，可以预见，在明年，整个大健康产业的规模，将会整整翻一番。

任何行业，宏观的发展将会带动在这一个行业里的每一个人。正如房地产、互联网的崛起，让我们看到了大量的房地产、互联网企业家霸占了每一年的福布斯榜单。

也正是因为健康产业的高速发展，才有了那句传播甚广马云名言“未来超越我的，一定在大健康产业。”我们无法判断马云是否真的说过这句话，但在大健康产业的高速发展下，这句话正在逐渐成为事实。

发挥中医药优势 防慢病治未病

产业的发展，离不开政策的助力，2016年10月25日，为了推进健康中国建设，提高人民健康水平，国务院正式印发了《“健康中国2030”规划纲要》，中国社会科学院政策研究中心秘书长唐钧表示：“健康中国”是一项集社会、环境、经济、文化于一体的宏大工程，并不是医疗卫生一家的事。

“实际上大多数人属于健康或亚健康的状态，没有必要即时将他们和疾病相联系，他们需要的是健康管理。”

说的通俗一些，唐钧秘书长的意思是，健康中国不仅仅是医院的事，大部分人需要的是健康管理，所以他建议，相关的制度必须是健康管理向前，医疗服务垫后。

中央电视台新闻频道的一则报道中，也让我们看到了《“健康中国2030”规划纲要》与老百姓切切实实的关联。

中医药在防慢病、治未病这种健康管理的形式上，发挥着不可替代的作用。

全民养生时代来临

今年年初，我们曾发布了一些在日本考察的见闻与思考，对于保健品的发展有了更清晰的认知。

随着我国人均收入水平不断提升以及对预防保健的日益重视，除了中医药，营养摄入已经成为国民健康管理的另一种重要方式。

中国的保健品消费人群也正在年轻化，随着越来越多的中年人和青年人对健康的重视，他们正逐渐成为健康管理的主要消费人群，“保温杯里泡枸杞”、“90后防脱”已经从玩笑变成了现实。

日本人的“养生保健日常化零食化”在我国一线城市已经显现，越来越多的白领开始购买日常营养保健品。

在政策方面，国家发展改革委、工业和信息化部发布的《关于促进食品工业健康发展的指导意见》提出膳食营养产品的发展方向，强调研究开发功能性蛋白、功能性膳食纤维、益生菌类等健康食品。

而国务院出台的《国民营养计划（2017～2030年）》也指出要着力发展保健食品、营养强化食品等新型营养健康食品。

从国民意识到国家政策，中医药、营养膳食这两大品类，成为了健康中国2030的大热门。

微海联合人的“幸运”（微海联合招商负责人微信：m1413519)

作为一家从事大健康产业的企业，我们的第一款产品是中医药眼贴，我们的企业发展，也恰恰赶上了国民在中医药和护眼上的重视，以及政策的加持，这是一种“幸运”。

在中医药相关产品的布局上，补气产品纯本原养、符合经络养生的通络贴得到了成千上万消费者的好评。

在营养膳食相关产品的布局上，与美国杜邦公司合作的益生菌开始走进千家万户，功能性膳食纤维产品、多藻蛋白产品、冻干水果以及VF蔬菜也即将上市。

我们的产品再一次“碰巧”成为了当下最火热的品类，这是另一种“幸运”。

然而事实的真相是，我们幸运的是成为了微海联合的一份子，有着30年大健康产业经验的微海联合创始人杜铭先生，凭借深刻的行业洞察，对市场的精确判断，让我们一次又一次成为大健康产业的“幸运儿”。

用品牌的力量赢得尊重

就在写这篇文章的时候，杜总发了这样一条朋友圈。

微商，曾是一个让人诟病的行业，然而事实是，任何一个迅速崛起的行业都曾饱受质疑，这种质疑甚至可以上升到国家层面。

中国经济崛起，我们的国人开始走向世界，却被发达国家评价为“暴发户”“没素质”。而大多数人不知道的是，美国迅速崛起的时候，欧洲曾有大量的餐厅、商场标注“美国人禁止入内”；日本经济崛起的时候，大量的欧美人是这样评价日本人的“他们只会抢购奢侈品、大声喧哗、毫无素质”。而今天的日本人，却成为了全世界认同的“高素质”。

正如国家的发展一样，当年电商行业迅速崛起，也会被认为是“骗子”。不管是一个国家还是一个行业，赢得尊重的过程总是缓慢的，因为人们接受新鲜事物需要时间，更因为，国家形象的提升需要高素质的国民，行业形象的提升，需要优秀的企业。

2018年初，微海联合内部会议上提出了品牌建设战略，杜总说，不惜一切代价发展品牌。直到今天他又说，“用品牌的力量，为代理商赢得尊重”。我们才发现，打造品牌，带来的不仅仅是销售额，还为我们每一个从业者赢得了尊重。

2018年，我们成为了中国射击协会、中国射箭协会全国青少年赛事合作伙伴，我们的产品出现在中央电视台和各大卫视上。

我们与国内顶尖的眼科医生、影视明星陶红一起做公益，开展爱眼全国行活动。

当我们的“晶睛黄金视力眼贴”号轰隆隆的启动，奔驰在中国大地上的时候，我们欢呼雀跃，这些经典的时刻，我相信很多伙伴和我一样，激动之余，更多的是骄傲。

2019年，我们将作为独家冠名商，冠名某项世界杯比赛。（容我先卖个关子，就不具体讲是哪个项目了）。我相信，当我们的伙伴带着孩子，看到电视上或者高铁上我们的品牌，宝贝惊呼“哇，是妈妈卖的产品！”时，那份愉悦感一定比今天赚了1万元还强烈。

而作为公司的策划部门，我们要执行的，便是公司的品牌战略，让我们的品牌家喻户晓，让每一位伙伴身边的家人、朋友、顾客认可我们，公司选择世界顶尖的企业合作，斥资百万甚至千万进行品牌建设，最终想要换的只有两个字——尊重。

让创业不再孤单，诚招全国代理。

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